廣西廣投橋鞏能源發展有限公司召開班組建設交流座談會

進一步探索新形勢下班組管理的有效途徑，提升班組精細化管理水平，3月1日，廣西廣投橋鞏能源發展有限公司組織召開班組建設交流座談會，班組建設相關部門負責人、班組長及基層員工代表共計40余人參加會議，深圳立正顧問機構現場及班組管理資深顧問楊愛民應邀參會。

本次會議的主要目的基于三個方面：

一是通過召開座談會，創造一個相互溝通的交流平臺；

二是讓大家提出對班組建設中各個環節的切身感受，更好的發現目前存在的問題和改進的方向；

三是為了幫助大家更好的融入班組建設，提升班組凝聚力、執行力、創新力、服務力，營造一個和諧、快樂的工作氛圍。

會上，4名班組長代表結合自身崗位的工作實際簡要介紹了班組工作開展情況，談了自己對制度建設，包括如何將班組建設工作同日常工作有機結合的一些看法和建議，重點講述了自己在抓班組建設過程中的困惑和難點，對其中的共性問題大家進行充分交流。楊顧問結合每個班組的類型、特點、內容等進行了逐一點評，就如何提升有效工作時間、解決問題的意識和方法、爭當“5心級”員工等方面進行全面、深入交流，并對完善和提升班組建設內容提出了意見建議。

會后，大家一致認為，班組是企業最基層的行政組織，是一切工作的基礎和落腳點，因此，要深化企業文化建設，必須抓好班組建設。班組長作為班組管理的直接指揮和組織者，應該跳出具體事務抓管理，起到“上情下達、下情上達”的橋梁紐帶作用。通過近段時間開展的站班會，班組建設已初見成效，各班組今后應繼續利用班建的思維、方法和工具提升基層管理水平，最大限度調動班組成員的工作積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能和綜合素質，推動公司平穩健康發展。