發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作,幫助800多家發電企業提質增效
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現場實錄

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3月1日,廣西廣投橋鞏能源發展有限公司組織召開班組建設交流座談會,班組建設相關部門負責人、班組長及基層員工代表共計40余人參加會議,深圳立正顧問機構現場及班組管理資深顧問楊愛民應邀參會。

2023-03-06
精益7S管理是可門發電公司的管理品牌,每年的培訓和實戰,不僅創造了效益,而且造就了很多精益7S管理人才,實現了公司和員工個人價值的雙提升。
2023-03-02
此次階段性培訓以現場指導和輔導授課相結合方式進行。在輔導課上,楊顧問從7S基礎概念和理論體系講起,對7S實施過程中關鍵點的掌握、與日常工作的融入、與班組建設和長效維持等方面相結合,通過7S管理與班組建設等案例分享探討。
2023-02-24
通過7S管理工作的開展,班組成員工作面貌煥然一新,提高了班組的工作效率和工作質量,切實有效促進了機組穩定安全經濟運行。
2023-02-23

精益管理,提質增效 | 華電廣東精益管理督導師培訓班圓滿結束!

,廣東公司2022年精益管理督導師培訓班在佛山公司三水站培訓中心舉行。


公司黨委委員、副總經理俞利鋒出席開班式并講話,佛山公司黨委書記、董事長致辭歡迎。



俞利鋒指出了本次精益管理督導師培訓的重要意義,他強調:


  • 要深刻領會在區域推行精益管理的必要性。將精益管理作為各單位提質增效、提升可持續發展水平的主要抓手,增強企業核心競爭力。

  • 要精心組織,全員參與,培養精益管理人才。多措并舉,為區域高質量發展儲備一批精通精益管理的高素質人才。

  • 要提升精益管理水平,打造企業核心競爭力。運用精益管理工具,找差距、補短板,把提升管理水平、全面增強企業核心競爭力作為推行目標。


本次培訓邀請深圳立正顧問機構的專家,打破以往講臺加課桌式的傳統培訓模式,每組學員根據不同的角色分工,充分運用各種培訓軟件和模型,與講師進行互動,講課和研討同時開展,注重理論與實踐結合,整個培訓過程連貫而緊密。


精彩回顧~


01、成立小組





02、專家授課


03、學員互動



04、課題發布



這次培訓抓住精益管理的“關鍵少數”,有助于將精益管理理念宣傳覆蓋到區域各單位和每一位管理者,提高基層企業管理水平,全面深入推行精益管理,精細化開展管理工作,促進提質增效,提升廣東區域核心競爭力。

文章分類: 公司新聞
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