3月1日,廣西廣投橋鞏能源發展有限公司組織召開班組建設交流座談會,班組建設相關部門負責人、班組長及基層員工代表共計40余人參加會議,深圳立正顧問機構現場及班組管理資深顧問楊愛民應邀參會。
2023-03-06
精益7S管理是可門發電公司的管理品牌,每年的培訓和實戰,不僅創造了效益,而且造就了很多精益7S管理人才,實現了公司和員工個人價值的雙提升。
2023-03-02
此次階段性培訓以現場指導和輔導授課相結合方式進行。在輔導課上,楊顧問從7S基礎概念和理論體系講起,對7S實施過程中關鍵點的掌握、與日常工作的融入、與班組建設和長效維持等方面相結合,通過7S管理與班組建設等案例分享探討。
2023-02-24
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未建先見,規劃引領未來!——從工業設計之“痛”到工業設計之“美”中國地大物博,山河壯麗!國人自成海納百川、幕天席地的性情,喜歡氣勢恢弘、大氣磅礴! 中國工業發展初期,地廣人稀,為了發展工業經濟,國家在政策和資源給予大力扶持,工業用地獲取容易,加上當時缺乏工業規劃方法論和工具的支持,也沒有太多經驗可參考,基本是哪里能放放哪里,這也是很多老廠“八大浪費”隨處可見的根源,也是工業發展進程不可避免的階段。 ▲“沈努西”電冰箱生產線 ▲“沈樂滿”燃氣熱水器生產線 然后,到了現在,很多企業的思維仍停留在40年前,建廠時,先蓋廠房,再訂設備,再做現場布置,放不下再想辦法,于是,出現了以下幾種情況: 設備放不下,只好穿墻打洞 于是,剛建好的廠房被打得千瘡百孔,沒有物流通道、沒有人行通道、設備檢修沒地方,設備保養和點檢要隔墻繞行“千米”。 設備走向與廠房不符,占用通道 要保證生產的連續性,確保加工區就得犧牲通道,員工去現場巡檢和操作堪比障礙賽。 功能區調整,前期投入打了水漂 裝了大型行吊的庫房改作存放小件物資,行吊成了擺設。 不能充分利用空間,犧牲產能 我們前些年給一家紡織企業做設備布局的時候,受到廠房X型支撐的影響,如果X型支撐偏移2米,這個車間就可以多設40臺織機。一年就能多產350萬米布。(說多了都是淚啊!) 不想工廠有這些BUG,怎么辦呢? 沒辦法,先將就用著吧…… 您以為就這樣了?這二維的圖怎么能配上您這氣質? 布局圖和數據只是滿足功能的需求,而現在的企業對企業形象及企業文化的展示越來越重視,設計院側重于功能性和安全性的設計,裝修公司側重于材料和施工,設計稿通常是重復使用,沒有新意。 要想真正達到企業文化與現場的高度融合,需要對企業的發展史、企業戰略、產品特點、管理風格、甚至是行業的特點進行深度地解讀和剖析,挖掘企業的基因密碼,再以形象生動的外在形式表達出來!這就需要設計師懂企業、懂經營、懂管理、懂生產、還需要有敏銳的洞察力、高度的提煉能力和深厚的文化底蘊,還得懂得建筑設計、園林設計和裝飾設計,懂材料、懂地域文化、懂環境工程學! 天啊,上哪找這么有才的人? 例如:某水電廠大門 裝修公司給了很多個方案,都通不過集團的審批,我們通過反復的研究和現場勘查,了解到,這個水電廠的主要職責是守護大壩的安全,而這大壩則是守護了這片水域的安全,而這大門是守護了水電廠的安全,討論到這,設計師靈感一現,借用了大壩的橫截面構思了大門的形象,一起“守衛”電廠,“守衛”這片水域的風調雨順!于是,我們看到現在的廠大門是這樣的: 例如: 某高新材料企業的廠房 如何在工業園成片成片的白墻藍頂的廠房里脫穎而出?又死了若干腦細胞后,找到了這高新材料獨特的分子結構,把他設計在廠房外墻上。于是,就成了這條街上最靚的仔! 要做到企業整體形象的協調,還要了解行業相關的國標要求,在設備配色以及現場目視化規劃時,才能既美觀、有創意又符合管理要求。 整體環境的規劃 很多人會想像未來的孩子長什么樣,但是在工廠建成前,您能想到會建成什么樣嗎? 未建先見! 我們幫您一起把未來“劃”出來! 今日份「小編說“工業設計之美”」 您Get√了嗎?
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