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3月1日，廣西廣投橋鞏能源發展有限公司組織召開班組建設交流座談會，班組建設相關部門負責人、班組長及基層員工代表共計40余人參加會議，深圳立正顧問機構現場及班組管理資深顧問楊愛民應邀參會。
2023-03-06
精益7S管理是可門發電公司的管理品牌，每年的培訓和實戰，不僅創造了效益，而且造就了很多精益7S管理人才，實現了公司和員工個人價值的雙提升。
2023-03-02
此次階段性培訓以現場指導和輔導授課相結合方式進行。在輔導課上，楊顧問從7S基礎概念和理論體系講起，對7S實施過程中關鍵點的掌握、與日常工作的融入、與班組建設和長效維持等方面相結合，通過7S管理與班組建設等案例分享探討。
2023-02-24
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申皖發電7S進行中③ | 打造磨煤機7S樣板區感悟行則將至，做則必成 2022年02月17日下午，申皖發電公司召開7S管理推廣項目啟動會，公司總經理劉總向全體員工發出了全面推進7S的管理工作的要求，指出：要通過7S管理推廣步驟化的工作，進一步夯實發展基礎，達到安全生產、提升管理、降本增效的目標。
至此，吹響了前進的號角，號令一出，三軍齊動。 理解為先，觀念為重 我作為首批督導師正式開始了打造側煤倉零米2A磨煤機樣板區的工作，面對磨煤機生產區域大、污染源多嚴峻的現實，我們組的各位同志們充分運用所學的7S管理理論，結合日常工作經驗和專長，發揮團隊優勢，立足實際、集思廣益，與設備部電氣、綜合、熱控專業及發電部的同志一起，當天就制定了7S樣板區整改項目實施任務計劃表，按照“整理、整頓”的要求，明確了具體的工作項目、責任分工、應達到的標準、所需的物資和各項目節點時間。截止到03月06日，隨著一個個項目按照節點計劃順利完成，樣板間漸顯真容，為了在有限的時間內盡可能打造出符合7S標準的樣板間，立正公司、公司推進辦寄予了我們很多指導和幫助，我們組的很多同志加班加點，全身心地撲在現場，用汗水和智慧，完成了我們目前的7S樣板區。 行成于思，躬體力行
▲改善后的磨煤機區域：高效、規范、創新
▲改善后的磨煤機區域：設備安全、人安全 雖然樣板區目前還有很多有待改進的地方，但我們會持之以恒不斷改進創新，繼續打造適用于我們現場實際的7S成品。 通過打造7S，讓我們團隊的每一位同志認識到7S改善很有必要而且是迫在眉睫，也使我們在看到差距的同時，更多地認識到，通過我們共同的努力，差距是可以縮小以致消除的。通過打造7S，也使我們認識到，步驟化的管理與我們每一個人、每一項工作息息相關，改善后的效果不僅使管理提升、工作高效，也使我們自身的工作更加規范、高效。
▲電機轉向標識設置
▲表計邊緣目視化設置
▲設備突出平臺設備醒目標識
▲防止碰頭線設置
▲打造后的磨煤機全貌 精進不休，樣板區持續打造 我們體會到，只有凝心聚力、腳踏實地、嚴謹認真，從細節入手，發揚扎實的作風，才能取得實實在在的適用于我們自己的成果。 （來源：淮北申皖發電有限公司 作者：潘宏坤）
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