發電企業管理效益增值專家
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新建電廠為什么要做基建精益7S管理？
基建期是電廠籌建之初多元化組合協調的關鍵期，這個階段導入精益7S管理項目是基建期的繁雜現場、梳理管理流程，優化執行效率的最簡單最有效的管理方式
我們能幫助企業在基建項目整體實現精益化管理
結合項目總體計劃，使用7S管理對項目進行實施整體規劃。
扁平化管理，實施階段既是非常階段，7S機制形成快速反應通道。
以7S管理標準設計項目卡控點，實施倒逼節點管控。
安全強化，屬地化、扁平化結合專門督導，提高安全防范等級。
屬地化垂直管理，激活每個部門的效能。
提高施工安全，提高施工品質，減少浪費，縮短工期。
增強施工安全建設 企業管理價值倍增 |
基建期施工可視化、規范化、標準化，對場地、倉儲、施工進行可視化規劃。明確杜絕甲方標準，杜絕乙方擅自降低或改變施工標準。
建立安全施工樣板區，規范驗收標準。
打造安全操作體驗區，杜絕不達標施工人員進場。
打造管理宣傳區，透明化作業現場，獎懲激勵切實落地。
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精益化建設，優化設計不足，體現節約價值。
結合立正在電廠多年的管理經驗，以運營標準建設新廠。
應用7S管理導入KYT安全預控管理，對設備從根源進行優化
企業文化建設，從根源培養凝聚企業精神。
從設計及建設中就開始植入規范化、標準化，從源頭上杜絕了隱患及各種浪費。
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我們依據設計院總體規劃方案，結合7S精益管理，利用3D虛擬優化設計和信息化技術，對場地預先做出規劃，規范場地作業標準
科技前沿優化技術
零米精益化處理
磨煤機精益化處理
給煤機精益化處理
成功案例
讓新建電廠，贏在起跑線！
某電廠的項目建設規模為2臺66萬干瓦超超臨界燃煤發電機組，同步建設高效煙氣脫硫、脫硝和除塵等環保設施，并在廠址東側海域配套建設3個2000噸級煤碼頭一座及循環水取排水管道，項目總投資約54億元。本工程建成后將作為本市的石化區域的能源動力保障，主要承擔本市國家級重大石化產業基地、煉化項目的供電和供熱任務，有利于提高能源綜合利用效率及節能減排效果，改善區域環境質量和生態環境。本工程可發揮對電網的支撐性作用與調峰作用，有利于優化地區電源結構、提高電網安全穩定水平及供電可靠性。
該電廠基于立正顧問機構在發電企業已經深耕多年，以及對電廠的生產管理特性和現場狀況非常的了解，并有眾多成功案例。因此，該電廠特邀我們為本工程項目開展基建期7S管理和規劃設計咨詢服務，使項目管理得到規范化和標準化，企業文化有形化和可視化、現場高效安全化和有序化，同時降低了項目中的各種浪費，為項目順利投產達效提供了良好保障。
各區域7S現場管理規范化標準
各區域配色? ?目視化? ?布局優化? ?企業文化內涵提煉??
我們的企業想做基建期精益7S管理？免費幫您診斷
企業從不缺少管理，往往缺少的是執行力和持續優化的機制
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