3月1日，廣西廣投橋鞏能源發展有限公司組織召開班組建設交流座談會，班組建設相關部門負責人、班組長及基層員工代表共計40余人參加會議，深圳立正顧問機構現場及班組管理資深顧問楊愛民應邀參會。

精益7S管理是可門發電公司的管理品牌，每年的培訓和實戰，不僅創造了效益，而且造就了很多精益7S管理人才，實現了公司和員工個人價值的雙提升。

此次階段性培訓以現場指導和輔導授課相結合方式進行。在輔導課上，楊顧問從7S基礎概念和理論體系講起，對7S實施過程中關鍵點的掌握、與日常工作的融入、與班組建設和長效維持等方面相結合，通過7S管理與班組建設等案例分享探討。

通過7S管理工作的開展，班組成員工作面貌煥然一新，提高了班組的工作效率和工作質量，切實有效促進了機組穩定安全經濟運行。

全員經營、目標明確、奮楫起航！2

立正顧問機構成立十九年來，專注于發電企業的深耕細作，針對發電行業特性研發及總結出系列管理創新優化技術。至今，我們已為國內眾多發電集團和能源集團等數百家電力企業提供了專業的5S/6S/7S管理、精益管理、班組建設、TPM管理、KYT安全管理、工廠布局規劃設計、流程優化等咨詢服務，并取得了顯著效果，積累了豐富的經驗。

全面推進“創一流”管理，創建高效型企業是一項標準化、系統化的工程，是貫穿于企業全面提升管理的一條主線，是事關企業長久發展的有利保障體系。