发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作，帮助800多家发电企业提质增效
4006-888-608
余
家
发电和电网企业
800
19
年
以上价值创造
省自治区直辖市覆盖
亿
个
1000
32
发电企业服务经验
专业引领
早在2003年，立正顾问机构就在为发电企业提供服务。名扬业界的“靖远管理模式”就是立正顾问在发电企业辅导里开始第一步的探索成型。2005年，我们的发电企业管理优化技术和课程逐渐完善和成熟，并在数十家发电企业成功推行，客户不断续约。
2009年，在华电集团的几个试点单位推行，成果显著，因此立正成为了中国华电优质战略合作伙伴，集团内上百家发电厂与我们合作至今。
通过口碑相传，华能集团、浙能集团、大唐集团、国电投集团、光大环保、中海油电力、国家电网、南方电网、国祯环保、三峡水利、汉江集团、陕能集团、福能集团、蒙能集团、广环投集团、中国能建、深能集团、中广核等800多家发电企业与我们合作，覆盖32个省自治区直辖市，在该行业中，无论是管理优化技术、还是服务规模，我们都拥有绝对优势。因此，我们在行业内被誉为“发电企业管理效益增值专家”
了专业已为国内众多发电集团和能源集团等数百家电力企业提供了专业
水力发电站
火力发电厂
风力太阳能发电
天然气发电厂
垃圾发电厂
电网/变电站
核电厂
7S管理
打造一个安全规范，整洁高效的工作环境，提高员工执行素养……
提质增效，降低成本，消除或改善一切浪费，提升企业竞争力……
激发班组工作创新力和团队凝聚力，提升班组整体能力、素养……
控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，提高安……
减少设备故障，提高设备的综合效率，维持现场良好的生产秩……
提升企业经营绩效及竞争力，缩短部门间信息传递流程及周期……
提高基建施工现场安全，提高施工品质，减少浪费，缩短工期……
精益管理
班组建设
KYT安全管理
TPM设备管理
流程增效
基建期管理
经过19年经验积累，我们发现
发电企业提质增效管理提升的重点集中在：
成果遍地开花
坚持以成果转化为目标，让行动开花结果
华电集团
管理优化提升为华电集团公司创造价值100亿元以上
福建某火电厂
卸煤效率提升35% ↑
卸煤滞期费减少2726万元 ↓
直接降低企业燃料经济成本1.168亿元 ↓
……
贵州某水电
精益营销为乌江水电创造2.56亿元价值，市场交易签约电量超出装机占比5.5%，实现了区域综合效益最大化……
广东湛江某风电场
两票开票平均用时由40分钟降至28分钟 ↓
两票合格率提升至100% ↑
危险点识别率提高了44% ↑
……
山东某火电厂
降低采购成本4600万元 ↓
节约工程建设成本5170万元 ↓
替代电量为全省替代自备电量统调机组榜首 ↑
……
7S管理 精益管理 班组建设 流程优化 TPM管理 KYT安全管理 布局规划设计 基建7S管理 |
华电集团内蒙古某发电公司与立正顾问机构合作精益7S管理项目以来，经过一年多的时间，不仅让现场变得干净整洁、安全高效，在各方面也取得了显著的效果。客户认真总结7S推行经验和实践成果，不断升级7S管理要素的内涵，实现了7S管理从“形”到“神”得转变，并获得集团领导高度赞扬，并且成为了行业的标杆和获得中电联合会“管理创新一等奖”，引发电力企业学习热潮，因此，不断有发电企业和立正合作推行7S。华电集团董事长发现实施了精益7S管理的电厂管理各方面都得到了较高的提升，安全事故也减少了，故此要求全集团全面推行7S管理，立正顾问机构做为技术指导单位。
包头公司推行7S取得的部分效益：
1、生产指标不断优化，公司利润由2.74亿元增至3.27亿元，利润提升5300万元，并提前一个月完成年度利润目标。
1、生产指标不断优化，公司利润由2.74亿元增至3.27亿元，利润提升5300万元，并提前一个月完成年度利润目标。
2、设备可靠性不断提升，设备的整个生命周期得到了有效管理，系统主要辅机的MTBF整体提高23%，MTTR整体降低18%；设备缺陷重复发生率降低54.7%，节约维护费用164万元。
3、工作流程不断简化，提高了跨部门流程的工作效率，从而降低了流程成本、提高运营绩效。会签流程从15天缩短为5天；设备异动管理流程，从19个环节简化为9个环节。
4、现场安全不断提升，解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及时发现和整改，违章数降低46%。
5、激发员工创新活力，蒸汽喷射抽真空创新改造项目使厂用电率下降3%。
6、员工的工作效率和素质不断提升……
7、……
通过该电厂取得的显著效果后，集团公司与立正全面展开合作
立正对华电集团7S管理咨询服务的展开方式：
1、对集团公司及各分子公司总经理、中高层进行7S理念培训；
2、为集团各区域分公司旗下电厂进行7S督导师训练；
3、协助集团公司到旗下上百家电厂进行现场7S调研和全面辅导；
4、协助集团公司做出7S管理规范标准；
5、协助集团公司做出评比制度；
……
巡检树，巡检管理更可控
设备复原，降低故障
提高巡检效率和设备可靠性
管道目视化，安全可控
文件二维码，信息化管理
仪表目视化，管理更清晰
查看更多>>
A电厂精益改善（设备治理、超低改造）成果效益22901万元
B电厂精益改善（采购、燃料，财务）成果效益3208万元
C电厂精益改善（运行巡检）成果效益4315万元
D电厂精益改善（采购、基建）成果效益22628万元
E电厂精益改善（燃料、厂用电率、财务）成果效益3548万元
F电厂精益改善（设备、营销）成果效益9437万元
G电厂精益改善（检修、燃料、运行）成果效益8681万元
H电厂精益改善（燃料）成果效益11680万元
K电厂精益改善（营销）成果效益25600万元
……
他们在精益管理项目中取得了阶段性丰硕成果，但这仅仅是个开始！
华电集团
华能集团
陕投集团
福能集团
7S管理 精益管理 班组建设 流程优化 TPM设备管理 KYT安全管理 基建管理 布局规划设计 |
华电集团内蒙古某发电公司与立正顾问机构合作精益7S管理项目以来，经过一年多的时间，不仅让现场变得干净整洁、安全高效，在各方面也取得了显著的效果。客户认真总结7S推行经验和实践成果，不断升级7S管理要素的内涵，实现了7S管理从“形”到“神”得转变，并获得集团领导高度赞扬，并且成为了行业的标杆和获得中电联合会“管理创新一等奖”，引发电力企业学习热潮，因此，不断有发电企业和立正合作推行7S。华电集团董事长发现实施了精益7S管理的电厂管理各方面都得到了较高的提升，安全事故也减少了，故此要求全集团全面推行7S管理，立正顾问机构做为技术指导单位。
包头公司推行7S取得的部分效益：
1、生产指标不断优化，公司利润由2.74亿元增至3.27亿元，利润提升5300万元，并提前一个月完成年度利润目标。
1、生产指标不断优化，公司利润由2.74亿元增至3.27亿元，利润提升5300万元，并提前一个月完成年度利润目标。
2、设备可靠性不断提升，设备的整个生命周期得到了有效管理，系统主要辅机的MTBF整体提高23%，MTTR整体降低18%；设备缺陷重复发生率降低54.7%，节约维护费用164万元。
3、工作流程不断简化，提高了跨部门流程的工作效率，从而降低了流程成本、提高运营绩效。会签流程从15天缩短为5天；设备异动管理流程，从19个环节简化为9个环节。
4、现场安全不断提升，解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及时发现和整改，违章数降低46%。
5、激发员工创新活力，蒸汽喷射抽真空创新改造项目使厂用电率下降3%。
6、员工的工作效率和素质不断提升……
7、……
该电厂取得的显著效果后，集团公司与立正陆续展开合作
立正对华电集团7S管理咨询服务的展开方式：
1、对集团公司及各分子公司总经理、中高层进行7S理念培训；
2、为集团各区域分公司旗下电厂进行7S督导师训练；
3、协助集团公司到旗下上百家电厂进行现场7S调研和全面辅导；
4、协助集团公司做出7S管理规范标准；
5、协助集团公司做出评比制度；
……
巡检树，巡检管理更可控
设备复原，降低故障
提高巡检效率和设备可靠性
管道目视化，安全可控
文件二维码，信息化管理
仪表目视化，管理更清晰
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A电厂精益改善（设备治理、超低改造）成果效益22901万元
B电厂精益改善（采购、燃料，财务）成果效益3208万元
C电厂精益改善（运行巡检）成果效益4315万元
D电厂精益改善（采购、基建）成果效益22628万元
E电厂精益改善（燃料、厂用电率、财务）成果效益3548万元
F电厂精益改善（设备、营销）成果效益9437万元
G电厂精益改善（检修、燃料、运行）成果效益8681万元
H电厂精益改善（燃料）成果效益11680万元
K电厂精益改善（营销）成果效益25600万元
……
他们在精益管理项目中取得了阶段性丰硕成果，但这仅仅是个开始！
华电集团
华能集团
陕投集团
福能集团
我们的足迹
遍布全国各地
大唐集团
浙能集团
国电集团
国电投集团
……
我们从工具改善、系统推进、文化引领等三个阶段开展精益管理项目，为各企业培养了一大批精益管理人才，最终在企业形成一套可持续性的精益文化体系。
A电厂磨煤机班是由复转军人组成的“八一班”最突显以“创新”理念创建班组，从最初的磨煤机外委检修，到如今的10台磨煤机全部自己检修，书写了13天修一台磨煤机，仅用10天的时间就完成了4台磨煤机排渣系统改造的赫赫工作战绩。用实际成果证明了自己名符其实的“创新型”称号。
A电厂电气二次班最突出“技能型”特色。班组现有员工10名，平均年龄30岁，均为近年来新近毕业的大学生，他们理论扎实，认真开展技术讲课、技术比武、设备改造等活动，敢于挑战工作中的技术难点重点。以更高的责任心，倾力打造“技能型”学习班组。
运行部化验班是“巾帼班”最突出的特色是“和谐型”。班组重点强调“和谐发展”的理念，坚持以人为本，强化民主管理，落实班务公开提高班组的向心力、凝聚力，紧紧把大家团结在一起，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"温馨小家"。
……
班组建设项目实现了3565万元经济指标的提升，利润总额实现344万元，实现至建厂以来首次盈利！
某电厂精益流程优化项目，立正指导建立了流程全景图、流程清单等文件，并对公司各部门设计好的流程文件进行了多达5次的梳理与评审，使其规范与完善。指导流程项目组人员对一些关键或典型问题进行流程的诊断与优化；根据该电厂各部门所提交的流程文件进行统计，共计几百份流程文件。梳理岗位职责的梳理，按照一致性的原则，对该电厂的流程文件设计还进行了标准化的规范，通过流程管理体系建立满足标准化管理在时间和途径上的要求，对于流程管理体系中的相关文件及流程KPI指标也做了具体的规范。
无形成果：
1、建立一套完整且具指导性的流程管理手册；
2、流程组掌握流程设计方法及相关工具和软件；
3、掌握利用流程文件体系建立、实施风险内控体系，结合流程管理体系找到有效的落地、监控及考核的方法；
4、使公司业务流程体系标准化并不断完善，通过进一步的流程描述，找到手工流程与软件流程的契合点，
支持公司的信息化建设。
有形成果：
1、物资管理流程从22天降至9.7天，效率提高55.9%；
2、物资需求计划流程从312小时降至120小时，效率提高61.5%；
3、设备异动流程从19项降至9项，效率提高52.6%。
……
某电厂TPM管理项目的实施，让员工能找出困难和问题的本质，从根本上来看待问题，彻底解决问题。TPM提高了设备稳定性、工作效率和员工整体素质，同时降低了近200万元的维护成本。
· 设备非停为0次，设备障碍次数较上一年降低61%、异常次数较去年降低36%、重复性缺陷减少51%；
· MTBF（平均缺陷间隔时间）整体提升20%，MTTR（平均缺陷处理时间）整体降低约30%，降低了设备检修的故障时间，提高了工作效率；
· 设备保养效率（清扫、注油时间等）提高57%；
· 设备管理系统、点检定修体系得到进一步完善；
· 设备维护部各班组的设备故障/缺陷分析能力得到全面性提升。
某电厂为防止运行、检修人员在操作、检修过程中由于安全思想意识淡薄、防范措施不到位易造成人身和设备损坏等不安全事件，该电厂决定邀请立正顾问机构导入KYT安全管理项目。通过KYT全面分析人的不安全行为和设备的不安全状态，有针对性地列出防范措施，在作业前进行摸拟训练，提高员工对危险的预知能力和防范能力，实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。通过KYT安全管理发电实施，成功解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及时发现和整改，违章数降低48%以上，员工安全意识明显提高，因人的责任发生的不安全事件得到了彻底杜绝，安全管控成效显著。
1.确定试点班组，推动“KYT”活动
2.试点班组在特殊检修工作和设备运行启动前用“4R”的方法开展“KYT”
3.开展“虚惊事件”。为了让存在不安全隐患的事件变为可参照物，我们要求各班组根据自身作业中曾经有过的“吓一跳”事件或预想深入挖掘现场的安全隐患并以“虚惊一场”报告书的形式记录下来，作为大家学习的资料，每月开展一次。
改善前，生产现场巡检员就地对炉膛结焦检查时，打开观火孔进行观察，由于炉膛内部燃烧情况变化引起炉膛压力变化，容易冒正压对外喷出火焰造成人身伤害。改善后增加检查锅炉结焦防护面罩，保护检查人员防止出现人身伤害。
改善前，脚手架通过钢构平台固定，存在坍塌的可能，安全带挂在脚手架上，可靠性较低。改善后，把安全带挂在钢梁上，可有效地保障人员安全。
潜在危险点的部分改善成果
某电厂的项目建设规模为2台66万干瓦超超临界燃煤发电机组，同步建设高效烟气脱硫、脱硝和除尘等环保设施，并在厂址东侧海域配套建设3个2000吨级煤码头一座及循环水取排水管道，项目总投资约54亿元。本工程建成后将作为本市的石化区域的能源动力保障，主要承担本市国家级重大石化产业基地、炼化项目的供电和供热任务，有利于提高能源综合利用效率及节能减排效果，改善区域环境质量和生态环境。本工程可发挥对电网的支撑性作用与调峰作用，有利于优化地区电源结构、提高电网安全稳定水平及供电可靠性。
该电厂基于立正顾问机构在发电企业已经深耕多年，以及对电厂的生产管理特性和现场状况非常的了解，并有众多成功案例。因此，该电厂特邀我们为本工程项目开展基建期7S管理和规划设计咨询服务，使项目管理得到规范化和标准化，企业文化有形化和可视化、现场高效安全化和有序化，同时企业降低了项目中的各种浪费，为项目顺利投产达效提供了良好保障。
各区域7S现场管理规范化标准
各区域配色 目视化 布局优化 企业文化内涵提炼
远看有形象，近看有内涵！
为什么众多发电企业与我们合作？
口碑是我们最好的广告
懂行业
懂管理
懂安全
懂生产
懂设计
助力客户迈向高峰
助力可门电厂荣获“五星级发电企业”
助力榆横电厂荣获“五星级发电企业”
助力忻州广宇煤电“五星级发电企业”
助力龙游热电荣获“五星级发电企业”
助力鹿华电厂荣获“五星级发电企业”
助力半山电厂荣获“五星级发电企业”
……
助力凤台班组荣获“全国电力行业质量信得过班组”
助力浙能台二发电公司基建工程获得国家优质工程金质奖
助力江苏句容发电厂标杆管理，获得“全国优质工程金奖”
助力赵石畔煤电，成功举办西北电力安全文化建设交流现场会
助力华能安源发电厂，获得全国优质工程奖（中国建设工程鲁班奖）
助力淮浙煤电凤台发电分公司获得中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）；
助力湖北襄阳电厂“精益管理之流程管理”荣获“全国电力管理创新一等奖”
助力莱州电厂精益指标预警系统管理获中电联“管理创新一等奖”和五星级发电企业
助力包头电厂7S管理项目，获得全国电力行业管理创新一等奖；第二次续约精益管理“精益生产技术革新”管理方式和“精益流程优化技术华电内蒙古包头公司7S管理项目，管理”模式获得全国电力行业管理创新一等奖；第三次续约“精益价值管理”项目又获得全国电力行业五年经典案例一等奖；并得到了集团公司最高领导的肯定及嘉奖。
……
助力发电企业降本提质增效
公司新闻 客户风采 |
这次培训抓住精益管理的“关键少数”，有助于将精益管理理念宣传覆盖到区域各单位和每一位管理者，提高基层企业管理水平，全面深入推行精益管理，精细化开展管理工作，促进提质增效，提升广东区域核心竞争力。
2022-08-03
精益改善应该以本手为先，本手看似本分的一手，但从本手出发，立足于解决工作中的问题，养成精益改善的习惯，经过经验的积累，久久为功，这样才有灵光一现的妙手出现，走向管理的卓越，不然就会陷入问题重复出现的境地，管理就成了救火队长的俗手。
2022-06-24
淮北申皖发电有限公司7S管理推广项目成功启动
近日，申皖发电公司在306多功能厅召开7S管理推广项目启动大会，申皖发电公司领导、中层干部以及来自各部门和外委单位的职工代表参加会议。申皖发电公司副总经理叶其平主持大会，申皖发电公司副总经理叶其平主持大会……方式
淮北申皖发电有限公司7S管理推广项目成功启动
2022-05-05
近日，申皖发电公司在306多功能厅召开7S管理推广项目启动大会，申皖发电公司领导、中层干部以及来自各部门和外委单位的职工代表参加会议。申皖发电公司副总经理叶其平主持大会，申皖发电公司副总经理叶其平主持大会……
3月1日，广西广投桥巩能源发展有限公司组织召开班组建设交流座谈会，班组建设相关部门负责人、班组长及基层员工代表共计40余人参加会议，深圳立正顾问机构现场及班组管理资深顾问杨爱民应邀参会。
2023-03-06
精益7S管理是可门发电公司的管理品牌，每年的培训和实战，不仅创造了效益，而且造就了很多精益7S管理人才，实现了公司和员工个人价值的双提升。
2023-03-02
此次阶段性培训以现场指导和辅导授课相结合方式进行。在辅导课上，杨顾问从7S基础概念和理论体系讲起，对7S实施过程中关键点的掌握、与日常工作的融入、与班组建设和长效维持等方面相结合，通过7S管理与班组建设等案例分享探讨。
2023-02-24
2022-04-29
2022-04-29
2022-04-22
2022-04-22
2022-04-21
2022-04-21
2022-04-19
2022-04-19
2022-04-19
2022-04-19
我们的企业在哪方面还可以做管理优化提升？免费帮您诊断
企业从不缺少管理，往往缺少的是执行力和持续优化的机制
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已有800家+发电企业在立正的服务中受益
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项目全面启动
深度调研诊断
项目全面实施
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